Animer une équipe projet avec succès - Henri-Pierre MADERS

Auteur

Henri-Pierre Maders est directeur associé fondateur d'un cabinet de conseil en organisation d'entreprise. Diplômé de l'ISG et MBA de l'université de San Francisco, il est aussi consultant auprès de l'ONUDI et l'auteur d'une dizaine d'ouvrages sur la conduite de projet et l'organisation des entreprises.

Description

Animer une equipe projet avec succès

• Comment renforcer la cohésion et la motivation d'une équipe autour d'un projet lambda.
• Tous les facteurs pour animer avec succès une équipe projet.
• Des questionnaires pour effectuer un diagnostic individuel et collectif.

Certes, tout chef de projet doit posséder les compétences techniques nécessaires à la réussite de sa mission. Mais ce n'est pas le seul prérequis : la composante humaine de l'équipe devant mener le projet à terme s'avère essentielle. Ces compléments RH sont au coeur de cet ouvrage pratique.

Truffé d'exemples et de témoignages, ce guide présente les cinq phases successives de constitution d'une équipe performante. Il démontre, preuve à l'appui, que l'équipe est toujours plus efficace que l'individu.

Quand utiliser ce livre ?

• Le tableau de bord doit etre alimenté régulièrement pour :
  • Permettre un suivi dans la durée et dans le temps des indicateurs clés d'un projet
  • Donner une visibilité et communiquer sur le projet apres de l’ensemble des acteurs projet

Selon la complexité et les enjeux du projet, nous recommandons une mise à jour du tableau de bord toutes les semaines voire toutes les 2 semaines.

• Le tableau de bord est utilisé dès le démarrage du projet (phase de lancement) jusqu’à la fin du projet (phase de déploiement)

Qui peut utiliser ce livre ?

• Ce modèle de document est destiné à tout acteur projet (chef de projet, chef de chantier) qui a besoin de rendre compte de l'avancement du projet. En général il s'agit de l'acteur pilote du projet. 
• Ce modèle de document peut être utilisé par tout le monde, quels que soient ses connaissances en gestion de projet ou son habitude à utiliser des tableaux de bord

Sommaire   

• Le stade de l'observation

• La culture d'entreprise

• Les types d'organisation

• Les générations

• Les alliés et les opposants

• Le stade de la cohésion

  • Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques

  • Les motivations individuelles et collectives

  • Les facteurs d'hygiène et de motivation

  • Les liens sociaux entre les personnes

• Le stade de la différenciation

  • La communication

  • Les styles de communication

  • La caractérologie

  • La relation à l'autre

  • La position de vie

• Le stade de l'organisation

  • Les contributions individuelles à l'équipe

  • La répartition des rôles

  • Le développement des compétences de l'équipe

  • La gestion des priorités

  • La résolution des conflits

  • La prise de décision

• Le stade de la production

  • Les styles de direction

  • Les conceptions du management

  • Les dimensions du management

  • Le management situationnel

  • Le deuil

     

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