Analyse de la valeur

L’analyse de la valeur voit le jour après la guerre aux Etats-Unis, elle est ensuite fortement améliorée au Japon. Elle arrive en Europe dans les années 1960.

L’analyse de la valeur est une méthode rationnelle permettant de concevoir un système (un produit, un service, un processus, une organisation) adapté aux besoins de son utilisateur au coût le plus faible possible.

Dans cette méthode, on exprime la valeur d’un système par le ratio suivant :

La valeur d’un objet est donc liée à la fois au niveau de satisfaction que procure cet objet mais aussi à son coût. C’est la valeur ressentie par l’utilisateur. La valeur ne se limite donc pas à une simple réduction des couts de fabrication mais passe aussi par l’atteinte d’un niveau de satisfaction suffisant du client.

L’essence même de l’analyse de la valeur repose donc sur la capacité des concepteurs à traduire des besoins à satisfaire en fonction à remplir puis à trouver les solutions de réalisation les moins chères possibles.

L’analyse de la valeur permet :

• C’est un outil de créativité très puissant. Si l’on veut profiter au maximum du savoir faire des fournisseurs, il faut les consulter sur la base d’un cahier des charges fonctionnel, pour ne pas les enfermer dans une solution qui n’est peut être pas la meilleure.
• Recentrer les projets sur les fonctions essentielles.
• Départager plusieurs produits permettant de satisfaire le même type de besoin très « facilement ». On l’utilisera notamment pour départager des progiciels, des outils, des prestataires, des prestations de service…

Les couts d’un futur système (75%) sont pour l’essentiel déterminés dès les phases de cadrage du système. Les économies et les enjeux sont donc de plus en plus faibles lorsqu’on avance dans la durée de vie du système (90% à la fin de fabrication et 100% à la mise en production). Il est donc indispensable d’appliquer cette méthode dès la phase de cadrage et de conception du système.

Auteur : Etienne Clet, Associé Consultissimo