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Améliorer la posture du chef de projet

Améliorer la posture du chef de projet - 2/3 jours

 

 


 

Durée : 2 ou 3 jours (14 ou 21h) modulable et adaptable en fonction des besoins du public


Lieu : Paris

 

Coût : 1700 € les deux jours de formation

 

A l'issue de la formation, le support d'un Project'E-coach peut être envisagé en sus.

 

Comprenant: 

  • la formation
  • les 2 ou 3 déjeuners
  • les supports de cours et outils associés

 

Prochaines sessions disponibles :

 

Contactez-nous >

 

Profils des participants :

 

Cette formation est destinée à tous les chefs de projet souhaitant améliorer leur posture et ainsi gagner en légitimité.

 

Pré requis : Etre déjà en situation de pilotage de projet

 

 

Assistance téléphonique >      S'inscrire >

 


 

L’objectif de la formation :

  • Au cours de cette formation, vous apprendrez de manière concrète à :
  • Vous affirmer dans son rôle de chef de projet et réajuster votre posture
  • Asseoir votre légitimité
  • Renforcer votre pratique managériale
  • Faire travailler une équipe sans lien hiérarchique
  • Communiquer avec aisance et savoir faire face aux objections
  • Favoriser la mobilisation de l'équipe, sans pression hiérarchique
  • Mettre en oeuvre les comportements adaptés au stress et anticiper les conflits

Les atouts de la formation :

  • Une formation à réaliser sur mesure avec un diagnostic effectué en amont
  • Alternance d'apports théoriques et de jeux de rôles, exercices indiduels et en groupe, tests et autodiagnostics ...

 

Le programme en séquences :

 

Séquence 1

 

Communiquer avec aisance

  • Les 10 points clé
  • L'écoute active (reformulation, communication non-verbale,...)
  • Entrer en communication (pensée, action, émotion)
  • Favoriser les feed-back entre niveaux hiérarchiques
  • La carte n'est pas le territoire
  • Les lois de la communication relationnelle
  • Jeux de rôles

Séquence 2

 

Développer son assertivité

  • Les états du moi
  • Les comportements non affirmés et affirmés
  • Echanger avec ses interlocuteurs dans une optique "gagnant-gagnant"
  • "Ni paillasson, ni hérisson"
  • Les positions de vie
  • Les composantes de l'affirmation de soi
  • Tests et autodiagnostics

Séquence 3

 

Améliorer sa pratique managériale

  • Attitudes Porter
  • Auto diagnostic et identification de son propre style
  • Choisir le canal de communication approprié à chaque interlocuteur
  • Exercice en groupe

Séquence 4

 

Renforcer son expertise

  • Clarifier sa position, son rôle et ses missions
  • Exercice pratique en binôme
  • Piloter sa réunion (préparation mentale, animation conclusion, suivi)

Séquence 5

 

Résister au stress

  • Les principales causes du stress
  • Les 3 phases de la réaction sous stress
  • Agir sur les facteurs et améliorer notre réponse aux "agressions" de notre environnement
  • "Plus qu'un exercice... "

Séquence 6

 

Réguler les conflits

  • Anticiper les conflits interpersonnels
  • Prévention et régulation, le recadrage
  • Les 3 colères contreproductives, la seule utile
  • Exercice en groupe

Moyens pédagogiques

 

Cette formation est ouverte à un maximum de 12 personnes afin que chaque participant puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé

 

Cette formation se présente comme une alternance entre cours, jeux de rôles, exercices en groupe, tests pour vous permettre d’assimiler rapidement les notions présentées et de valider votre compréhension .

 

Télécharger maintenant > 

 


 

Présentation de votre formateur :

 

 

Gabrielle Fleury accompagne les entreprises dans leurs évolutions depuis 17 ans, pour faciliter leurs projets de transformation, restructuration, modernisation. Formatrice et tutrice, essentiellement en communication de projet multiculturel, en psychosociologie dans les entreprises et en communication interne. Elle anime des colloques, des groupes de progrès, et pilote des projets en entreprise et en collectivité territoriale. Formée à l'organisation du travail et des entreprises par le CNAM, certifiée en différentes approches issues de la psychosociologie et au développement des relations humaines appliquées aux organisations : Coaching, Coaching d'équipe, Approche systémique, Process-Communication-Management, ...

 



 

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