Au cours de cette formation, vous apprendrez de manière concrète à :
Vous affirmer dans son rôle de chef de projet et réajuster votre posture
Asseoir votre légitimité
Renforcer votre pratique managériale
Faire travailler une équipe sans lien hiérarchique
Communiquer avec aisance et savoir faire face aux objections
Favoriser la mobilisation de l'équipe, sans pression hiérarchique
Mettre en oeuvre les comportements adaptés au stress et anticiper les conflits
Les atouts de la formation :
Une formation à réaliser sur mesure avec un diagnostic effectué en amont
Alternance d'apports théoriques et de jeux de rôles, exercices indiduels et en groupe, tests et autodiagnostics ...
Le programme en séquences :
Séquence 1
Communiquer avec aisance
Les 10 points clé
L'écoute active (reformulation, communication non-verbale,...)
Entrer en communication (pensée, action, émotion)
Favoriser les feed-back entre niveaux hiérarchiques
La carte n'est pas le territoire
Les lois de la communication relationnelle
Jeux de rôles
Séquence 2
Développer son assertivité
Les états du moi
Les comportements non affirmés et affirmés
Echanger avec ses interlocuteurs dans une optique "gagnant-gagnant"
"Ni paillasson, ni hérisson"
Les positions de vie
Les composantes de l'affirmation de soi
Tests et autodiagnostics
Séquence 3
Améliorer sa pratique managériale
Attitudes Porter
Auto diagnostic et identification de son propre style
Choisir le canal de communication approprié à chaque interlocuteur
Exercice en groupe
Séquence 4
Renforcer son expertise
Clarifier sa position, son rôle et ses missions
Exercice pratique en binôme
Piloter sa réunion (préparation mentale, animation conclusion, suivi)
Séquence 5
Résister au stress
Les principales causes du stress
Les 3 phases de la réaction sous stress
Agir sur les facteurs et améliorer notre réponse aux "agressions" de notre environnement
"Plus qu'un exercice... "
Séquence 6
Réguler les conflits
Anticiper les conflits interpersonnels
Prévention et régulation, le recadrage
Les 3 colères contreproductives, la seule utile
Exercice en groupe
Moyens pédagogiques
Cette formation est ouverte à un maximum de 12 personnes afin que chaque participant puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé
Cette formation se présente comme une alternance entre cours, jeux de rôles, exercices en groupe, tests pour vous permettre d’assimiler rapidement les notions présentées et de valider votre compréhension .
Gabrielle Fleury accompagne les entreprises dans leurs évolutions depuis 17 ans, pour faciliter leurs projets de transformation, restructuration, modernisation. Formatrice et tutrice, essentiellement en communication de projet multiculturel, en psychosociologie dans les entreprises et en communication interne. Elle anime des colloques, des groupes de progrès, et pilote des projets en entreprise et en collectivité territoriale. Formée à l'organisation du travail et des entreprises par le CNAM, certifiée en différentes approches issues de la psychosociologie et au développement des relations humaines appliquées aux organisations : Coaching, Coaching d'équipe, Approche systémique, Process-Communication-Management, ...