Management des risques, contrôle interne et conduite d'une mission d'audit

Management des risques, contrôle interne et conduite d'une mission d'audit - 3 jours

L’objectif de la formation :

Cette formation vise à :

• vous enseigner les fondamentaux du management des risques et du contrôle interne ainsi que la pratique de la cartographie des risques et de la conduite d’une mission d’audit 
• vous conseiller sur les bonnes pratiques à respecter en matière de management des risques, contrôle interne et conduite d’une mission d’audit ainsi que les écueils à éviter.

A la fin des 3 jours, vous serez capable :

• de contribuer à la détermination de la cartographie des risques d’une activité par l’acquisition de connaissances théoriques et pratiques et l’entraînement dans le cadre d’une étude de cas puis dans le cadre de votre situation personnelle ;
• de conduire des missions d’audit centrées sur les risques d’une l’activité par l’acquisition de connaissances théoriques et pratiques (démarche, outils techniques, outils comportementaux, exemples tirés de différents secteurs d’activité) et l’entraînement dans le cadre d’une étude de cas.

Les atouts de la formation :

• Grâce au Project’E-coach, complétez votre formation en bénéficiant d’une heure de support avec le formateur, dans un délai de six mois, pour toute question relative à la cartographie des risques, la détermination du plan d’audit annuel ou une mission d’audit en particulier ;
• Formation très pragmatique qui a pour fil conducteur les phases de conduite d’une mission d’audit et de nombreux exemples concernant divers secteurs d’activités ;
• Formation concrète: les outils techniques et comportementaux vus et utilisés lors de la formation peuvent être utilisés dans la conduite de missions réelles en situation de travail.

Le programme* :

• Les trois étapes de constitution d'une cartographie des risques
  • Etape 1 – Inventorier les risques
  • Etape 2 – Evaluer/Hiérarchiser les risques
  • Etape 3 – Adapter le Dispositif de Maitrise des Risques
• Les trois phases de conduite d'une mission d'audit
  • Phase 1 : Préparer la mission d’audit : Constituer l’équipe ;
    • Rédiger la lettre de mission ;
    • Réaliser l’étude préliminaire ;
    • Analyser les risques ;
    • Choisir/Valider les objectifs ;
    • Elaborer le programme de travail
  • Phase 2 : Réaliser la mission d’audit : Organiser la réunion d’ouverture ;
    • Réaliser les tests d’audit sur le terrain ;
    • Formaliser les résultats et les présenter aux audités ;
    • Organiser la réunion de clôture de la phase de vérification 
  • Phase 3 : Conclure la mission : Rédiger le projet de rapport de mission ;
    • Organiser la réunion de restitution ;
    • Organiser la réunion de validation;
    • Rédiger le rapport définitif

* Ce programme pourra être personnalisé selon vos besoins et contraintes ; il peut également intégrer les référentiels de votre entreprise.

Planning *

Les 3 journées du programme peuvent être réalisées en 3 jours consécutifs ou espacés en fonction de vos besoins.

Modalités pédagogiques

• la formation est constituée d’une succession d’exposés, de mises en pratique individuelles et/ou collectives (travaux en sous-groupes ou en séance plénière) ;
• un support de cours est remis à chaque participant au début de la formation. Contenant l’essentiel de ce qui est présenté par l’animateur, il constitue un véritable aide-mémoire post formation. Il permet également aux participants de prendre des notes complémentaires (notamment le résultats des ateliers en séance plénière) et de réaliser les exercices et études de cas proposés ;
• des corrigés types sont remis aux participants ;
• plusieurs articles de presse et un ouvrage de référence sont remis aux participants. Ils leur permettent d’approfondir les sujets clés présentés.

Moyens pédagogiques

• Ce module de formation est ouvert à un maximum de 12 stagiaires permettant ainsi un suivi pédagogique personnalisé.
• Cette formation se présente sous la forme d’une alternance d’apports magistraux, d’exemples d’entreprises réelles, d’exercices et de séances d’échanges plénières favorisant la compréhension et l’intégration des notions assimiler rapidement les notions présentées ;
• Un ouvrage de référence permet aux stagiaires d’approfondir certaines notions après la formation.

Ouvrages pouvant être remis en fonction de la composition du groupe de stagiaires

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Présentation de votre formateur :

242 boulevard Jean-Jaurès
92100 Boulogne 

Projectissimo.comest animé par une équipe de consultants et d'experts spécialisés dans le déploiement de dispositifs de contrôle interne dans différents secteurs d’activités. Cette équipe est dirigée par Jérôme Leblanc et Marc Goldfarb.

Henri-Pierre Maders est Auditeur Interne Certifié (CIA), Master PNL, MBA de l’European University of America, diplômé de l’Institut Supérieur de Gestion. Consultant et formateur, auteur de nombreux ouvrages sur le management de projet, le management des risques et le management, il intervient pour le compte d’entreprises françaises et étrangères dans l’accompagnement de projets de déploiement de Dispositifs de Maîtrise des Risques et l’accompagnement d’équipes d’auditeurs internes.

Qu'est-ce qu'un Project E-Coach peut m'apporter suite à la formation ?

A l’issu de la formation et sur demande de votre entreprise, un Project’E-coach peut vous accompagner dans la mise en œuvre de vos nouveaux acquis sur vos propres projets. Project’E-coach :

• Permet aux entreprises d'optimiser leurs coûts d’audit externe en mettant en place pour les auditeurs internes un dispositif d'accompagnement sur mesure et sur la durée ;
• Accompagne les auditeurs, à leur rythme et en fonction de leurs besoins, en apportant des réponses sur mesure et opérationnelles à leurs questions.

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