Formation administration Primavera PM6

Administration de Primavera PM6 - 2 jours

Description de la formation :

La formation est donnée en français, mais il est recommandé de savoir lire et comprendre une documentation technique en anglais pour suivre ce cours, car des références seront souvent faites aux manuels de référence du logiciel, disponibles exclusivement en anglais des Etats-Unis.

Ce cours comprend l’administration du logiciel sur une installation client-serveur déjà installée ; l’installation du logiciel n’est pas comprise dans le cours. Selon le contenu, le cours dure deux ou trois jours.

L’administration de la base de données Oracle dans laquelle sont enregistrées les données des projets n’est pas non plus couverte par cette formation. Il n’est donc pas nécessaire d’avoir des connaissances approfondies sur les bases de données.

A la fin de la formation, vous serez capable de :

• Administrer le logiciel dans un environnement client seul et client serveur 

Les atouts de la formation :

• Une formation très pragmatique : le formateur explique et démontre, les stagiaires réalisent l’exercice, le formateur corrige.
• Une formation fondée sur l’exemple de projets suivis de bout en bout : planification, ordonnancement, affectation des ressources, mise à jour du projet, reporting.

Programme des 2 jours :

Jour 1 - matin

1. Gérer les calendriers

• Définir un calendrier
• Créer un calendrier de projet
• Caractéristiques des calendriers pour l’Algérie

2. Définir les codes de projet

• Créer les valeurs
• Affecter les poids
• Définir un code sécurisé
• Affecter les codes

3. Définir les codes de ressources

• Créer les valeurs
• Affecter les codes

4. Définir les codes de tâche

• Créer les valeurs
• Définir un code sécurisé
• Affecter les codes

Jour 1 – après-midi 

5. Définir les accès utilisateur

• Etablir la sécurité
• Définir l’Organizational Breakdown Structure
• Etablir les profils de sécurité
• Créer un utilisateur

6. Gérer le résumé des projets et les services planifiés

• Afficher les détails du résumé de projet
• Résumer les données de projet
• Définir les options des services planifiés

7. Définir les périodes financières

• Créer des périodes financières
• Afficher les périodes financières
• Clore la période

Jour 2 - matin

8. Définir les comptes budgétaires

• Afficher le dictionnaire des comptes budgétaires
• Affecter des comptes budgétaires aux tâches
• Affecter des comptes budgétaires aux dépenses

9. Gérer les rapports

• Créer un rapport avec l’assistant
• Modifier un rapport avec l’éditeur de rapport
• Créer un rapport avec l’éditeur de rapport

Jour 2 – après-midi

10. Divers

• Gérer les modifications globales
• Créer un champ défini par l’utilisateur
• Créer un portefeuille de projets

11. Exporter et importer les données de Primavera PM6

• Exporter et importer les projets
• Exporter les affichages
• Exporter les données des rapports

Moyens pédagogiques

Cette formation est ouverte à un maximum de 6 personnes afin que chaque participant puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé.

Cette formation se présente comme une alternance entre présentation des fonctionnalités du logiciel par le formateur et utilisation des ces fonctionnalités par les stagiaires dans des exercices suivis, et questions/réponses pour vous permettre d’assimiler rapidement les notions présentées et de valider votre compréhension 

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Présentation de votre formateur :

44 rue Armand Carrel
93100 Montreuil

Consultant et formateur en planification et reporting de projets, Alexandre Faulx-Briole a formé depuis 1986 des milliers d'utilisateurs des logiciels de gestion de projets en France, en Europe, en Afrique du Nord et sub-saharienne, dans le monde entier.
Spécialiste reconnu des logiciels MS Project, Primavera, Sciforma PSN et PSNext en France, Alexandre Faulx-Briole rédige ses supports de cours depuis plus de vingt ans ; il a publié aux Editions ENI plusieurs livres sur MS Project, PSNext, Crystal Reports, qui font référence.
Il intervient également dans des entreprises en France et en Algérie en assistance à la planification ou pour mettre en place un système de gestion de projets efficace.

Projectissimo.com est animé par une équipe de consultants et d'experts spécialisés dans l’organisation et le management des projets de transformation. Cette équipe est dirigée par Jérôme Leblanc et Marc Goldfarb, fondateurs du site et spécialistes en gestion de projet, également, co-auteurs du référentiel Projecti™.

Qu’est ce qu’un Project’E-Coach peut m’apporter suite à la formation ?

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