» » » Migration de Primavera P3-P6

Migration de Primavera P3-P6

Migration de Primavera P3-P6 - 2 jours

 


 

Durée : 2 jours


Lieu : Paris

 

Coût : 700 € HT / participant.

 

A l'issue de la formation, le support d'un Project'E-coach peut être envisagé.

 

Comprenant: 

  • la formation
  • les 2 déjeuners
  • les supports de cours et outils associés

Prochaines sessions disponibles :

 

Contactez-nous >

 

Profils des participants :

 

Cette formation s’adresse à des :

  • Chefs de projet, ingénieurs de projet, planificateurs
  • Chefs de service

Pré requis : Les stagiaires doivent bien connaître le logiciel Primavera P3

 

 

Assistance téléphonique >      S'inscrire >

 

 


 

Description de la formation :

 

Cette formation s’adresse à des utilisateurs expérimentés du logiciel Primavera P3 qui veulent découvrir le logiciel Primavera PM6.

 

Objectif de la formation :

 

La formation Primavera PM6 a pour objectif de :

  • Apprendre à mettre en œuvre les fonctions de base de Primavera PM6
  • Mettre en pratique les techniques de planification avec Primavera PM6

Les atouts de la formation :

  • Une formation très pragmatique : le formateur explique et démontre, les stagiaires réalisent l’exercice, le formateur corrige.
  • Une formation fondée sur l’exemple de projets suivis de bout en bout : planification, ordonnancement, affectation des ressources, mise à jour du projet, reporting.

 


 

Programme des 2 jours :

 

Jour 1 - matin

 

1. Vue d’ensemble et Navigation

  • Comment PM gère les données ?
  • Groupe de programme Primavera
  • Naviguer dans Primavera
  • Les vues de PM
  • Le diagramme de Gantt
  • Le PERT
  • La vue Affectations des Ressources

2. Organiser les Projets dans la Base

  • Le vocabulaire de PM
  • Structure des projets de l'Entreprise (EPS)
  • Structure des Responsabilités de l'Entreprise (OBS)
  • Codes projets

Jour 1 – après-midi 

 

3. Créer des Projets

  • Créer des projets à partir de PM
  • Structure du WBS du projet
  • Migrer des projets à partir de P3
  • Convertir des Projets P3

4. Définir les Tâches

  • Définir le type de tâche
  • Définir les dates dans PM
  • Définir les codes tâches

Jour 2 - matin

 

5. Définir les liens

  • Réseau logique de tâches - vue PERT
  • Types de lien
  • Etablir des liens logiques

6. Configurer les présentations

  • Les présentations de PM
  • Personnaliser
  • Organisation des tâches

7. Gérer les Ressources et les Coûts

  • Types de ressources
  • Affecter des ressources aux tâches
  • Affecter des dépenses aux tâches

Jour 2 – après-midi

 

8. Mise à jour du Projet Courant

  • Processus de mise à jour
  • Créer le projet de référence
  • Avancement automatique et manuel

9. Préparer des Etats de Sortie

  • Créer des rapports tabulaires
  • Exécuter un lot de rapports

Moyens pédagogiques

 

Cette formation est ouverte à un maximum de 6 personnes afin que chaque participant puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé.

 

Cette formation se présente comme une alternance entre présentation des fonctionnalités du logiciel par le formateur et utilisation des ces fonctionnalités par les stagiaires dans des exercices suivis, et questions/réponses pour vous permettre

d’assimiler rapidement les notions présentées et de valider votre compréhension 

 

Téléchargez maintenant >

 


 

Présentation de votre formateur :

 

44 rue Armand Carrel
93100 Montreuil

 

Consultant et formateur en planification et reporting de projets, Alexandre Faulx-Briole a formé depuis 1986 des milliers d'utilisateurs des logiciels de gestion de projets en France, en Europe, en Afrique du Nord et sub-saharienne, dans le monde entier.
Spécialiste reconnu des logiciels MS Project, Primavera, Sciforma PSN et PSNext en France, Alexandre Faulx-Briole rédige ses supports de cours depuis plus de vingt ans ; il a publié aux Editions ENI plusieurs livres sur MS Project, PSNext, Crystal Reports, qui font référence.
Il intervient également dans des entreprises en France et en Algérie en assistance à la planification ou pour mettre en place un système de gestion de projets efficace.

 

Projectissimo.com est animé par une équipe de consultants et d'experts spécialisés dans l’organisation et le management des projets de transformation. Cette équipe est dirigée par Jérôme Leblanc et Marc Goldfarb, fondateurs du site et spécialistes en gestion de projet, également, co-auteurs du référentiel Projecti™.

 

Qu’est ce qu’un Project’E-Coach peut m’apporter suite à la formation ?

 

A l’issu de la formation et sur demande de votre entreprise, un Project’E-coach peut vous accompagner dans la mise en œuvre de vos nouveaux acquis sur vos propres projets. Project’E-coach :

  • Permet aux entreprises d'optimiser leurs coûts Consulting en mettant en place pour les acteurs projets un dispositif d'accompagnement sur mesure et sur la durée
  • Accompagne les acteurs projet, à leur rythme et en fonction de leurs besoins, en apportant des réponses sur mesure et opérationnelles à leurs questions

 



 

Vous aimerez aussi :

 

Project'E-Coach
Faites-vous accompagner de façon ponctuelle et économique

Partenaires
Découvrez comment nos partenaires peuvent vous aider
Librairie en ligne
Une sélection de livres pertinents sur la gestion de projet
Ce site utilise des cookies destinés à optimiser votre expérience sur ce site et à vous proposer des offres correspondant à vos centres d’intérêt. En naviguant sur ce site, vous consentez à l’utilisation de ces cookies.
J’ai compris