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Planifier un projet avec Primavera PM6 niveau 2

Planifier un projet avec Primavera PM6 niveau 2 - 2 jours

 


 

Durée : 2 jours


Lieu : Paris

 

Coût : 750 € HT / participant.

 

A l'issue de la formation, le support d'un Project'E-coach peut être envisagé.

 

Comprenant: 

  • la formation
  • les 2 déjeuners
  • les supports de cours et outils associés

Prochaines sessions disponibles :

 

Contactez-nous >

 

Profils des participants :

 

Cette formation s’adresse à des : 

  • Chefs de projet, ingénieurs de projet, planificateurs
  • Chefs de service

Pré requis : Les participants doivent avoir suivi le cours “Initiation à « Primavera PM6 » ou avoir le niveau équivalent.

 

 

Assistance téléphonique >      S'inscrire >

 

 


 

Description de la formation :

 

Les participants utiliseront les nombreuses possibilités de Primavera PM6 pour gérer les ressources.

Ils apprendront à utiliser les calendriers de ressources, à résoudre les sur-utilisations de ressources, à publier des courbes de charges et de coûts.

Ils auront une connaissance approfondie de la gestion des données du projet ; ils apprendront à utiliser les possibilités d’édition de tableaux et de graphiques et les différents périphériques d’impression ou de présentation.

 

Objectif de la formation :

 

Cette formation vise à :

  • Approfondir les principes d’utilisation d’un logiciel de planification
  • Apprendre à mettre en oeuvre les fonctions avancées de Primavera PM6
  • Utiliser le logiciel pour structurer, planifier, simuler et communiquer sur le projet

Les atouts de la formation :

  • Une formation très pragmatique : le formateur explique et démontre, les stagiaires réalisent l’exercice, le formateur corrige.
  • Une formation fondée sur l’exemple de projets suivis de bout en bout : planification, ordonnancement, affectation des ressources, mise à jour du projet, reporting.

 


 

Programme des 2 jours :

 

Jour 1 - matin

 

Planifier un projet piloté par les ressources

  • Les ressources : définition, saisie
  • Le calendrier
  • Saisir les activités et leurs dépendances
  • Affecter les ressources
  • Utiliser les profils de ressources
  • Niveler les ressources

Jour 1 – après-midi 

 

Gérer les coûts du projet

  • La structure des coûts
  • Affecter les comptes budgétaires
  • Affecter coûts et dépenses
  • Editer et configurer des rapports de ressources et de coûts
  • Créer des courbes de ressources et de coûts
  • Analyser le cash-flow du projet

Jour 2 - matin

 

Gestion multi-projets, Import-Export

  • Utiliser l’EPS pour regrouper des projets
  • Copier, déplacer des projets
  • Importer, exporter des projets
  • Échanges avec Primavera P3, MS Project, MS Excel

Personnaliser le logiciel

  • Créer des affichages : graphique, tableau
  • Créer des filtres
  • Modifier la langue de l’interface utilisateur

Jour 2 – après-midi

 

Les rapports de PM6

  • Comprendre et utiliser les rapports existants
  • Classer les rapports
  • Créer un rapport avec l’assistant
  • Modifier un rapport existant

Moyens pédagogiques

 

Cette formation est ouverte à un maximum de 6 personnes afin que chaque participant puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé.

 

Cette formation se présente comme une alternance entre présentation des fonctionnalités du logiciel par le formateur et utilisation des ces fonctionnalités par les stagiaires dans des exercices suivis, et questions/réponses pour vous permettre d’assimiler rapidement les notions présentées et de valider votre compréhension 

 

Téléchargez maintenant >

 


 

Présentation de votre formateur :

 

44 rue Armand Carrel
93100 Montreuil

 

Consultant et formateur en planification et reporting de projets, Alexandre Faulx-Briole a formé depuis 1986 des milliers d'utilisateurs des logiciels de gestion de projets en France, en Europe, en Afrique du Nord et sub-saharienne, dans le monde entier.
Spécialiste reconnu des logiciels MS Project, Primavera, Sciforma PSN et PSNext en France, Alexandre Faulx-Briole rédige ses supports de cours depuis plus de vingt ans ; il a publié aux Editions ENI plusieurs livres sur MS Project, PSNext, Crystal Reports, qui font référence.
Il intervient également dans des entreprises en France et en Algérie en assistance à la planification ou pour mettre en place un système de gestion de projets efficace.

 

Projectissimo.com est animé par une équipe de consultants et d'experts spécialisés dans l’organisation et le management des projets de transformation. Cette équipe est dirigée par Jérôme Leblanc et Marc Goldfarb, fondateurs du site et spécialistes en gestion de projet, également, co-auteurs du référentiel Projecti™.

 

Qu’est ce qu’un Project’E-Coach peut m’apporter suite à la formation ?

 

A l’issu de la formation et sur demande de votre entreprise, un Project’E-coach peut vous accompagner dans la mise en œuvre de vos nouveaux acquis sur vos propres projets. Project’E-coach :

  • Permet aux entreprises d'optimiser leurs coûts Consulting en mettant en place pour les acteurs projets un dispositif d'accompagnement sur mesure et sur la durée
  • Accompagne les acteurs projet, à leur rythme et en fonction de leurs besoins, en apportant des réponses sur mesure et opérationnelles à leurs questions

 



 

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