Planifier un projet avec Primavera PM6

Planifier un projet avec Primavera PM6 - 3 jours

Description de la formation :

Cette formation apporte une connaissance pratique de Primavera PM6 pour planifier, budgéter et suivre les activités. Elle s’axe sur de nombreux travaux pratiques permettant aux stagiaires la prise en main rapide du logiciel. La connaissance des bases de Windows est nécessaire. Aucune connaissance préalable de Primavera PM6 n’est requise.

Objectif de la formation :

Cette formation vise à :

• Acquérir les principes d’utilisation d’un logiciel de planification
• Apprendre à mettre en œuvre les fonctions de base de Primavera PM6
• Mettre en pratique les techniques de planification avec Primavera PM6

Les atouts de la formation :

• Une formation très pragmatique : le formateur explique et démontre, les stagiaires réalisent l’exercice et le formateur corrige.
• Une formation fondée sur l’exemple de projets suivis de bout en bout : planification, ordonnancement, affectation des ressources, mise à jour du projet, reporting.

Programme des 2 jours :

Jour 1 - matin

Introduction et Démarrage avec Primavera PM6

• Tour de table 
  • Présentation du plan de la formation
  • Définition de la problématique de la planification
  • Présentation des fonctions de Primavera PM6 et de ses usages
  • Présentation des éléments qui constituent l’environnement de travail : 
    • Les environnements,
    • Les affichages,
    • Les tables,
    • Les barres d’outils,
    • Paramétrage d’administrateur et d’utilisateur,
    • L’aide contextuelle.

Jour 1 – après-midi 

Les données d’entreprise dans Primavera PM6

• L’Entreprise Project Structure,
• L’Organizational Project Structure
• Codes de projets
• Codes d’activités
• Identificateurs d’activités
• Dictionnaires de données

Jour 2 - matin

Planifier un projet piloté par les activités

• Initialiser le projet 
  • La Work Breakdown Structure
  • Les activités : saisie, définition, différents typeRelations entre les activités
  • Calcul du planning
  • Détermination du chemin critique
  • Les ressources : définition, saisie
  • Affecter les ressources
  • Utiliser les affichages
  • Imprimer le planning

Jour 2 – après-midi

Ajuster le planning

• Calendrier : la semaine standard, nouveaux calendriers
• Les contraintes de planification
• Supprimer les activités

Jour 3 – matin

Planifier un projet piloté par les ressources

• Les ressources : définition, saisie
• Le calendrier
• Saisir les activités et leurs dépendances
• Affecter les ressources
• Utiliser les profils de ressources
• Profils combinés de ressources
• Niveler les ressources

Jour 3 – après-midi

Mettre à jour et piloter le projet

• Le planning de référence
• Afficher les activités sur le planning de référence
• Mise en évidence des activités à mettre à jour
• Mise à jour automatique des activités du projet
• Mise à jour automatique des ressources et des coûts
• Mise à jour manuelle des activités
• Contrôler l’avancement du projet

Moyens pédagogiques

Cette formation est ouverte à un maximum de 6 personnes afin que chaque participant puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé.

Cette formation se présente comme une alternance entre présentation des fonctionnalités du logiciel par le formateur et utilisation des ces fonctionnalités par les stagiaires dans des exercices suivis, et questions/réponses pour vous permettre d’assimiler rapidement les notions présentées et de valider votre compréhension 

Télécharger maintenant >

Présentation de votre formateur :

44 rue Armand Carrel
93100 Montreuil

Consultant et formateur en planification et reporting de projets, Alexandre Faulx-Briole a formé depuis 1986 des milliers d'utilisateurs des logiciels de gestion de projets en France, en Europe, en Afrique du Nord et sub-saharienne, dans le monde entier.
Spécialiste reconnu des logiciels MS Project, Primavera, Sciforma PSN et PSNext en France, Alexandre Faulx-Briole rédige ses supports de cours depuis plus de vingt ans ; il a publié aux Editions ENI plusieurs livres sur MS Project, PSNext, Crystal Reports, qui font référence.
Il intervient également dans des entreprises en France et en Algérie en assistance à la planification ou pour mettre en place un système de gestion de projets efficace.

Projectissimo.com est animé par une équipe de consultants et d'experts spécialisés dans l’organisation et le management des projets de transformation. Cette équipe est dirigée par Jérôme Leblanc et Marc Goldfarb, fondateurs du site et spécialistes en gestion de projet, également, co-auteurs du référentiel Projecti™.

Qu’est ce qu’un Project’E-Coach peut m’apporter suite à la formation ?

A l’issu de la formation et sur demande de votre entreprise, un Project’E-coach peut vous accompagner dans la mise en œuvre de vos nouveaux acquis sur vos propres projets. Project’E-coach :

• Permet aux entreprises d'optimiser leurs coûts Consulting en mettant en place pour les acteurs projets un dispositif d'accompagnement sur mesure et sur la durée
• Accompagne les acteurs projet, à leur rythme et en fonction de leurs besoins, en apportant des réponses sur mesure et opérationnelles à leurs questions

Vous aimerez aussi :