» » » Réussir ses ateliers projet grâce au management visuel

Réussir ses ateliers projet grâce au management visuel

Réussir ses ateliers projet grâce au management visuel - 2 jours

 

 


 

Durée : 2 jours (16h)


Lieu : Paris

 

Coût : 1700 € / participant

 

Comprenant: 

 

Prochaines sessions disponibles :

 

Contactez-nous >

 

 

Profils des participants :

 

Cette formation est destinée à toute personne souhaitant pouvoir évoluer dans son mode de management des groupes de travail :

  • Directeurs de projet, chef de projet 
  • Acteurs projet animant des ateliers de travail et des brainstorming

Pré requis : Aucun

 

Assistance téléphonique >      S'inscrire >

 


 

L’objectif de la formation :

  • Animer des ateliers de travail / brainstorming en utilisant plusieurs techniques d’animation pour favoriser le débat, l’expression des idées, la confrontation des positions et s’assurer de la participation de tous les participants
  • Rendre le contenu du débat visible pour tous
  • Formuler les bonnes questions (interactive, appel, carte, pondération) en fonction de vos interlocuteurs et des objectifs à atteindre.

A la fin de la formation, vous serez capable :

  • Préparer le plan et la scénarisation à adopter
  • Animer des débats contradictoires et constructifs en vous appuyant sur des outils visuels et des règles précises de discussion
  • Faire converger les points de vue de différents acteurs projet
  • Tirer la quintessence du travail d’un groupe (détection des problèmes, identification des solutions, gestion des controverses, convergence d’opinions, …)
  • Dynamiser votre projet en obtenant l’adhésion des acteurs projet sur les concepts et leur mise en œuvre

Les atouts de la formation :

  • Une formation pragmatiquequi met en scène les techniques de visualisation à acquérir lors de six mises en situation (80% du temps de formation). Vous utilisez les séquences proposées comme espace d’apprentissage
  • Une formation outillée : Un support vous est remis à la fin de la formation et un compte-rendu des 2 journées vous permet de conserver une trace précise des mises en situation auxquelles vous avez participé
  • Une formation suivi avec un Project’E-coach : vous pourrez ainsi compléter votre formation en bénéficiant d’une heure de support avec votre formateur, dans un délai de six mois, pour la préparation et le management de votre premier atelier

 


 

Le programme* :

 

Jour 1 - matin

  • Les champs d’application d’une discussion visuelle

Les cas d’application dans la vie d’un projet

Rendre visible la discussion : la boite à outils et sa mise en œuvre (règles d’écriture, panneaux d’information, techniques d’animation)

  • Mise en situation No 1 :
     
    • Bien utiliser les supports matériels de l’animation
    • Composer un panneau et le commenter
    • Jouer le rôle d’animateur

Jour 1 – après-midi 

  • Elaborer les questions qui déclenchent l’interaction
    • Mise en situation No 2 : les caractéristiques d’une question interactive
  • Faire répondre par oral : la question d’appel
    • Mise en situation No 3 : technique d’animation

Conclusion de la journée : les règles de base de l’atelier collaboratif

 

Jour 2 - matin

  • Mise en situation No 4 : le choix d’une question d’appel parmi les suggestions proposées par le groupe – comment utiliser le vote argumenté
  • Faire répondre par écrit : la question carte
    • Mise en situation No 5 : cas pratique avec une question carte

Jour 2 – après-midi

  • Sélectionner les idées : la question de pondération
    • Mise en situation No 6 : cas pratique avec une question de pondération
  • Synthèse
    • La préparation d’un atelier collaboratif, le choix du scénario par rapport à l’objectif recherché, le fil rouge
    • le compte rendu de l’atelier
    • Bilan de la formation
    • Questions / réponses

Moyens pédagogiques


Cette formation est ouverte à 12 personnes maximum pour la rendre plus percutante et efficace

 

Téléchargez maintenant >

 


 

Présentation de votre formateur :

 

44 rue Armand Carrel
93100 Montreuil

 

 

Projectissimo.com est animé par une équipe de consultants et d'experts spécialisés dans l’organisation et le management des projets de transformation. Cette équipe est dirigée par Jérôme Leblanc et Marc Goldfarb, fondateurs du site et spécialistes en gestion de Projet, également, co-auteurs du référentiel Projecti™.

 

Toutes les formations proposées par Projectissimo.com sont issues du réferentiel ProjectiTM et sont un véritable concentré d'expérience, de bonnes pratiques et de cas concrets

 



 

Vous aimerez aussi :

 

Project'E-Coach
Faites-vous accompagner de façon ponctuelle et économique

Partenaires
Découvrez comment nos partenaires peuvent vous aider
Librairie en ligne
Une sélection de livres pertinents sur la gestion de projet
Ce site utilise des cookies destinés à optimiser votre expérience sur ce site et à vous proposer des offres correspondant à vos centres d’intérêt. En naviguant sur ce site, vous consentez à l’utilisation de ces cookies.
J’ai compris