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Maîtriser la gestion de projet

Maîtriser la gestion de projet en 2 jours

 

 


 

Durée : 2 jours (16h)


Lieu : Paris

 

Coût : 1900 € / participant

 

Comprenant: 

 

Prochaines sessions disponibles :

 

Contactez-nous >

 

Profils des participants :

  • Toute personne amenée à contribuer sur un important projet de transformation 
  • Chef de projet, responsable projet, directeur de programme 

 

Pré requis : Aucun pré requis n’est indispensable

 

 

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L’objectif de la formation :

 

Cette formation vise à :

  • Vous enseigner les fondamentaux de la conduite des projets 
  • Vous conseiller sur les bonnes pratiques de la gestion de projets et sur les écueils à éviter

A la fin de la formation, vous serez capable :

  • D’appréhender un projet du lancement à la mise en œuvre
  • D’utiliser et mettre en place les outils de la gestion de projets 
  • D’organiser et mettre en place l’ensemble des activités à mener sur votre projet
  • D’organise et mettre en place la prise de décision sur un projet
  • D’animer des équipes projets et contributrices

Les atouts de la formation :

  • Grâce à Project E-coach, complétez votre formation en bénéficiant d'une heure de support avec le formateur, dans un délai de 6 mois suivant la formation, pour toute question relative à la réalisation et la mise en oeuvre de vos propres feuilles Excel dans le cadre vos projets.
  • Formation très pragmatique qui a pour fil conducteur les phases de la conduite de projet. Ainsi, vous saurez précisément quelles activités mener, quels supports rédiger tout au long de votre projet. Le point fort de cette formation est donc de mixer la vision globale d’un projet avec une vision très opérationnelle des tâches à réaliser
  • Formation concrète : les modèles de documents des principaux livrables d’un projet ainsi que et l'organigramme complet des tâches d’un projet vous seront remis à la fin de la formation

 


 

Le programme* :


Jour 1 - matin (4h)

 

1. Enjeux des projets

2. Phase 1 du projet – Faire une étude préalable du projet

- Activités, livrables et points d’attention 

- Point méthodologique : structurer un projet 

 

Jour 1 – après-midi (4h)

 

3. Phase 2 du projet – Lancer le projet

- Activités, livrables et points d’attention 

- Point méthodologique : identifier les acteurs au sein du projet

4. Phase 3 du projet – Concevoir le nouveau système

- Activités, livrables et points d’attention 

- Point méthodologique : manager un projet selon sa complexité

 

Jour 2 - matin (4h)

 

5. Phase 4 du projet –Réaliser le nouveau système

- Activités, livrables et points d’attention 

- Point méthodologique : piloter un projet

6. Phase 5 du projet – Recetter le système réalisé

- Activités, livrables et points d’attention 

 

Jour 2 – après-midi (4h)

 

7. Phase 6 du projet – Déployer le système en site pilote

- Activités, livrables et points d’attention 

- Point méthodologique : s’assurer de l’adhésion des acteurs au projet et que tout sera prêt le jour du démarrage – la conduite du changement

8. Phase 7 du projet – Généraliser le déploiement du système

- Activités, livrables et points d’attention 

- Point méthodologique : maîtriser les risques d’un projet

9. Phase 8 du projet – Faire un bilan des résultats du projet

- Activités, livrables et points d’attention 

 

*En session intra-entreprise, ce programme pourra être personnalisé selon vos besoins et contraintes


Moyens pédagogiques :

 

Cette formation est ouverte à 12 personnes maximum pour vous assurer un suivi suffisant ;

Alternance entre cours et exercices pour vous permettre d’assimiler rapidement les notions présentées et de valider votre compréhension :

  • Une étude de cas sera proposée pour vous mettre en situation 
  • Un Quizz sur la gestion de projet permettra de valider vos connaissances à l’issue de la formation

 

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Présentation de votre formateur :

 

44 rue Armand Carrel
93100 Montreuil

 

 

Projectissimo.com est animé par une équipe de consultants et d'experts spécialisés dans l’organisation et le management des projets de transformation. Cette équipe est dirigée par Jérôme Leblanc et Marc Goldfarb, fondateurs du site et spécialistes en gestion de Projet, également, co-auteurs du référentiel Projecti™.

 

Toutes les formations proposées par Projectissimo.com sont issues du réferentiel ProjectiTM et sont un véritable concentré d'expérience, de bonnes pratiques et de cas concrets

 



 

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