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Mettre en place une démarche processus

Mettre en place une démarche processus

 


 

Durée : 1 jour (8 h)


Lieu : Paris 

 

Coût : 950 € / stagiaire

 

Comprenant

 

Prochaines sessions disponibles :

 

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Profils des participants :

 

Toute personne en charge de :

 

  • réaliser une cartographie des activités de l’entreprise
  • rationaliser et maîtriser les activités de l’entreprise

 

Pré requis : Aucun

 

 

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L’objectif de la formation :

 

Cette formation vise à vous familiariser à la pratique de modélisation des processus et à vous enseigner les enjeux de la démarche processus

 

A la fin de la formation, vous serez capable :

  • D’utiliser les processus dans le cadre de la rédaction d’un Cahier des charges, mais aussi plus généralement, dans le cadre de votre projet et de votre entreprise.
  • Mettre en œuvre une démarche processus en vue de les analyser, optimiser et rationnaliser

Les atouts de la formation :

  • Avec à Project E-coach, complétez votre formation en bénéficiant d'une heure de support avec le formateur, dans un délai de 6 mois suivant la formation, pour toute question relative à la réalisation et la mise en oeuvre de vos propres feuilles Excel dans le cadre vos projets.
  • Une formation très pragmatique qui vous donne la recette pas à pas pour mettre en place immédiatement une démarche processus au sein de votre entreprise. 
  • Formation opérationnelle qui vous permettra de repartir avec des modèles de feuille de calcul immédiatement utilisables sur vos projets

 


 

Le programme* :


Jour 1 - matin (4h)

 

1. Introduction aux processus

- Caractéristiques d’un processus / sous processus 

- Les différents types de processus ( selon AFNOR FD X 50-176 )

- Les bénéfices d’une demarche processus

2. Mettre en oeuvre une démarche processus en 11 étapes

- Préparer la modélisation des processus existants ( 4 étapes )

- Modéliser les processus ( 2 étapes )

 

Jour 1 – après-midi (4h)

 

2. Mettre en oeuvre une démarche processus en 11 étapes ( suite )

- Piloter les processus ( 3 étapes )

- Optimiser les processus ( 2 étapes )

3. Utiliser les processus dans le cadre de l’écriture d’un Cahier des charges

4. Cas pratique

 

*En session intra-entreprise, ce programme pourra être personnalisé selon vos besoins et contraintes

 

Moyens pédagogiques :

 

Cette formation est ouverte à 12 personnes maximum pour vous assurer un suivi suffisant ;

Un cas pratique à l’issue de la formation permettra de valider votre bonne compréhension et de répondre à vos dernières questions

 

Télécharger maintenant >

 


 

Présentation de votre formateur :

 

44 rue Armand Carrel
93100 Montreuil

 

 

Projectissimo.com est animé par une équipe de consultants et d'experts spécialisés dans l’organisation et le management des projets de transformation. Cette équipe est dirigée par Jérôme Leblanc et Marc Goldfarb, fondateurs du site et spécialistes en gestion de Projet, également, co-auteurs du référentiel Projecti™.

 

Toutes les formations proposées par Projectissimo.com sont issues du réferentiel ProjectiTM et sont un véritable concentré d'expérience, de bonnes pratiques et de cas concrets

 



 

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