Lettre R
RACI-VS | Méthode pour formaliser les rôles des acteurs pour chacune des tâches à réaliser: R : Responsable |
Réalisation (phase de) | Phase du projet visant à réaliser le système et le livrer en état de fonctionnement. |
Recette | Contrôle permettant de s’assurer de l’adéquation entre le système à fabriquer (spécifié dans le cahier des charges) et le système livré. |
Recette (ou test) de non régression | La recette (ou test) de non régression porte sur des fonctionnalités du système validées avant la modification de version. Elle (ou il) permet de vérifier que les modifications apportées n’ont pas impactés les fonctionnalités précédemment recettées (ou testées). |
Référentiel Méthodologique | Ensemble de composants méthodologiques (phases, processus, rôles, livrables, outils) pouvant être combinés de façon à répondre à chaque situation. |
Règles de gestion | Déclaration sur une logique métier. C’est une traduction conceptuelle des objectifs choisis et des contraintes acceptées par l’entreprise. (par exemple, les offres promotionnelles sont disponibles à chaque fin de mois) Elle est plus particulièrement liée aux traitements/actions ou aux données |
Release | Un release correspond à la livraison d'une version. Par habitude, on parle de release pour considérer la période de temps qui va du début du travail sur cette version jusqu'à sa livraison et qui passe par une série de sprints successifs. |
Reporting | Activité du processus de pilotage consistant à : Transmettre, des équipes vers les instances, les points en suspens à arbitrer |
Responsable d’axe de construction de la transformation | Le rôle du responsable d’axe de construction de la transformation consiste à consolider et coordonner les actions relatives à chaque axe de construction. Par exemple, le responsable de l’axe communication managera le plan de communication et la liaison avec l’agence de communication… |
Responsable de chantier ou de filière | Personne en charge d’une des entités opérationnelles (chantier ou filière métier) qui compose le projet Opérationnel: Il définit et coordonne les objectifs des membres dédiés de son équipe et les évalue. il propose des actions correctives et préventives en cas de dérive, risque ou dysfonctionnement Décisionnel : il prend les décisions nécessaires à l’avancement du projet qui ne nécessite pas l’intervention du Chef de Projet De pilote: il suit l’organisation, la structure, les activités du chantier/de la filière De rapporteur : il rapporte au Chef de Projet |
Ressources | Les ressources sont les moyens à mettre en oeuvre pour réaliser le projet: personnel,les logiciels, les équipements,les finances,les matériels, les espaces de travail... |
Ressources dédiées | Personnes formant le noyau dur du projet affectées à plus de 50% de leur temps sur un projet et à 100% de leur temps sur un programme. La réussite du projet fait partie de leurs objectifs. |
Résultat (phase de) | Phase d’après projet visant à : Assurer une phase de garantie suite à l’installation du produit |
Résultat courant | Résultat d'exploitation auquel sont ajoutés ou déduits: les charges et produits exceptionnels les dotations et provisions |
Résultat d'exploitation | Produit d'exploitation duquel on déduit les charges d'exploitation. |
Retrospective | Réunion de toute l'équipe Scrum pour faire le point sur ce qui s'est passé dans le Sprint qui se termine dans le but d'améliorer les processus pour le prochain Sprint. |
Revue | Analyse critique des résultats obtenus à un moment donné du projet pour s’assurer que les éléments de décision pour la poursuite du projet sont acquis Faire le point sur le déroulement du projet aux principales étapes de son exécution |
Risque | Un risque est la possibilité d’une exposition aux conséquences néfastes d’évènements futurs 1. COUTS : le projet coûte trop cher 6. EVOLUTIVITE : Le système est trop difficile à faire évoluer |
Road Map / Feuille de route | Cadencement des principales étapes d’un projet avec les rôles, les objectifs et les principales finalités. |
ROI (return on investment) (Retour Sur Investissement) ou Pay Back | Le ROI ou RSI est un indicateur de performance d’un investissement. Il sert à évaluer la performance d’un investissement passé, ou à estimer le rendement d’un investissement futur. |
RSE( Réseau Social Entreprise) | Des réseaux reliant les machines, on en est arrivé aux réseaux reliant les individus. Le réseau social d’entreprise ( RSE ) est en quelque sorte un mariage réussi entre les intranets classiques des entreprises et les réseaux sociaux publics du type Facebook. Il s’agit d’un réseau qui vise à faciliter les interactions transverses en établissant une forte relation horizontale entre ses membres. Grâce au RSE, il est maintenant possible de travailler en collaboration avec des collègues du même bureau, dans d'autres villes ou pays, et ce en direct, sans la moindre perte de temps. C'est un donc un redoutable outil pour créer un lieu (virtuel) d'échange et de mutualisation de compétences d'une l'entreprise. |