Lettre P
Passif financier | Selon le référentiel IFRS, le passif financier est une obligation contractuelle de remettre à une autre entreprise de la trésorerie ou un actif financier; ou d'échanger des instruments financiers avec une autre entreprise à des conditions potentiellement défavorables. Tout passif financier doit appartenir à une des 2 catégories :
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Pay back ou ROI (return on investment) | Délai nécessaire à la récupération des investissements. |
Périmètre | Délimitation précise du domaine couvert. |
Période d’utilisation du système | Période débutant à la mise en service du système. Elle correspond donc à la phase Exploitation. |
Période projet | Période correspondant aux tâches à réaliser entre le go/no go sur le dossier d’étude et le go/no go sur la mise en exploitation. |
PERT (Diagramme de) | Program Evaluation and Review Technique ou technique d’évaluation et de révision de Programme, est une des techniques de la construction de planning. |
Phase | Sous ensembles temporels et cohérents du projet. A un début et une fin L’enchaînement des phases doit exprimer clairement le déroulement du projet dans le temps. |
Pilotage | Processus consistant à s’assurer que le projet/program est conforme aux attentes, tant en ce qui concerne ses objectifs fonctionnels que non fonctionnels (enjeux, coûts, délais…) |
Pilote (phase de) | Phase du projet ayant pour objectif d’expérimenter le système fabriqué et recetté dans des conditions réelles. |
Plan d’Action Local (PAL) | Synthèse des Plans d’Action Unitaires (PAU) devant être mis en œuvre dans un territoire. Le PAL peut de plus contenir des actions propres au territoire qui ne sont pas liées aux chantiers de changement (et donc qui n’apparaissent pas dans les PAU).
Dans certains cas, des PAL peuvent également être constitués au niveau de regroupements de territoires pour faciliter le pilotage et le suivi de mise en oeuvre des actions de transformation. |
Plan d’Action Unitaire (PAU) | Plan d’action élaboré par et/ou avec chaque responsable de territoire pour décliner et mettre en œuvre sur son territoire, les nouvelles activités des processus dont il est responsable ou acteur clé. Un PAU est défini pour chaque chantier de changement impactant un territoire.
Les actions du PAU se déclinent sur les 6 axes de construction de la transformation.
Les PAU doivent être cadencés en tenant compte des épisodes du projet de transformation de manière à respecter le rythme donné au projet. |
Document reprenant toutes les dispositions prises pour garantir la qualité du projet et donc du système conformément aux exigences énoncées. | |
Planning | Outil permettant de découper de manière détaillée le projet. sous ensembles cohérents (phases) Le planning peut aussi présenter : les estimations de charge, Voir les techniques les plus répandues pour concevoir un planning : Le diagramme de GANTT ou celui de PERT
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Planning poker | Technique d'estimation en groupe utilisant un jeu de carte. Les cartes s'inspirent de la suite de Fibonacci. Le but est de se mettre d'accord de manière collective sur un ordre de grandeur de l'estimation. |
Point d'avancement | Le point d'avancement est une tâche que le chef de projet effectue avec les membres de son équipe, à intervalles réguliers pour constater l'avancement du projet. Il prend la forme d'entretiens individuels,de réunions ou simplement d'échanges de document. |
Point de décisions | Un point de décisions est un jalon au cours duquel le client, éventuellement avec le fournisseur,prend des décisions sur les prestations. Un point de décisions se caractérise par les décisions qui sont prises, les rôles concernés par ces décsions et les livrables qui sont échangés. Ces livrables servent de conditions préalables ou de fondement aux décisions à prendre. |
.NET | Architecture développée par Microsoft en réponse à l'architecture J2EE promue par SUN. |
Portefeuille de risques | Outil permettant de suivre les facteurs de risque et des actions préventives ou correctives engagées. Il permet d’identifier la disparition de certains risques, l’apparition de nouveaux risques, l’appréciation de leur incidence. L'incidence d’un risque est une combinaison de la criticité du risque et de sa possibilité de survenance. |
Pré requis | Acquis préliminaires,nécessaires pour suivre efficacement une formation déterminée. ( AFNOR) |
Prestataire | Entité externe à laquelle l’entreprise peut recourir pour la réalisation de certaines activités. d’utiliser la méthode définie |
Procédure | Une procédure répond à la question "comment le faire et qui le fait ?" . Une procedure décrit donc la manière d’accomplir une ou plusieurs activités d’un processus. Une procédure doit ainsi décrire qui (les acteurs) fait quoi (les tâches, séquences de tâches) où et quand (les évènements déclencheurs). Une procédure se représente comme une succession de boîtes et de conditions, lesquels marquent les choix à faire, le tout dans des colonnes (swim lane) qui indiquent qui le fait. |
Processus | Un processus est un enchaînement d'activités dans le temps, dans le but de satisfaire un objectif. |
Processus métier | Ensemble des activités internes d'un métier dont l'objectif est de fournir un résultat observable et mesurable pour un utilisateur individuel du métier [de Merise à UML 98]. |
Processus opérationnel | Suite d'activités qui, à partir d'une ou plusieurs entrées (input), produit un résultat (output) représentant une valeur pour le client [de Merise à UML 98]. |
Procès-verbal | Document attestant de la conformité et du caractère opérationnel du produit livré, et donc de l'exécution du marché. Il permet de clore une étape. Il peut comporter des réserves qui feront l'objet d'un plan d'action. |
Product owner | Le représentant des clients. Littéralement un chef produit. |
Produit de sortie | Donnée d’information créé au travers d’un processus et mis à disposition d’autres processus (pour consultation, complément, modification, suppression ou clôture). Cela peut être : Un livrable (document, courrier, fax, dossier client,…) |
Progiciel | Logiciel applicatif commercial standardisé et générique, est disponible sur le marché et permet de répondre à des besoins ordinaires. |
Programme | Ensemble de projets concourant à un même objectif : réaliser un système opérationnel à des coûts, délais, budget et qualité définis. sa dimension stratégique plus étendue pour l’entreprise A l’instar d’un projet, un programme a une instance opérationnelle, le Comité PRogrAMme (COPRAM) et un chef, le Chef de Programme. Les rôles et responsabilités de l’instance et du Chef de Programme sont analogues à ceux de l’instance et du Chef de Projet, adaptés au périmètre du Programme |
Project Committee | Traduction anglaise de "Comité Projet" (CoProj) |
Projet |
Ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite d'une enveloppe budgétaire allouée. Un projet peut être caractérisé plus précisément par référence à sa finalité. On parle ainsi de projet informatique pour la mise en place d’un nouvel outil informatique, de projet logistique pour la mise en place d’un nouvel entrepôt … Le terme projet de transformation est souvent plus approprié, car il permet de signifier qu’au-delà du volet technique, il y a un volet humain avec des enjeux de changement sur les individus et les organisations. |
Projet de transformation | Ensemble d’activités ayant pour objectif de transformer une situation à partir d’un plan établi. Visant à transformer la réalité de l’entreprise, il représente un enjeu fort pour l’entreprise, la direction ou le service qui l’initie Le projet se traduit par la réalisation et la mise en oeuvre d'un système |
Protocole de recette | Document décrivant la stratégie de recette (les objectifs, le périmètre de la recette, les rôles et responsabilités des acteurs de la recette…) |
Prototype | Logiciel intégrant tout ou partie des fonctionnalités réelles à développer et tout ou partie des données à manipuler [De merise à UML 98]. |