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Lettre N

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Lettre N

 


Niveaux de pilotage du projet

On distingue deux niveaux de pilotage du projet:

Le pilotage stratégique qui est le niveau décisionnel. C'est généralement la fonction d'un "COPIL" ou comité de pilotage qui regroupe MOE et MOA.

Le niveau opérationnel est celui de la mise en oeuvre du projet, confiée au chef de projet.


Nivellement des ressources

Réordonnancement des activités d'un planning tenant compte de la logique séquentielle et des contraintes de disponibilité de Ressources.

En pratique le nivellement consiste à résoudre les problèmes de sur-utilisation des ressources en décalant certaines des tâches en conflit sur l'axe du temps.

En ordonnancement au plus tôt, lorsqu'une tâche ne peut être réalisée à une certaine date parce que les ressources nécessaires ne sont pas disponibles,elle est retardée jusqu'au moment où celles-ci sont de nouveau disponibles.


Non-conformité

Non satisfaction à une exigence spécifiée


Non-qualité

La non qualité d'un système correspond à une inadéquation du sytème au besoin réel de l'utilisateur


Note de lancement Projet

Document officialisant le lancement d'un projet
Il présente les grandes lignes du projet (contexte, objectifs, description de la solution, planning prévisionnel de mise en place)


 

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