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Lettre R

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Lettre R

 


RACI-VS

Méthode pour formaliser les rôles des acteurs pour chacune des tâches à réaliser:

R : Responsable
A : Acteur
C : Consulté
I : Informé
V: Validateur
S : Signataire


Réalisation (phase de)

Phase du projet visant à réaliser le système et le livrer en état de fonctionnement.


Recette

Contrôle permettant de s’assurer de l’adéquation entre le système à fabriquer (spécifié dans le Cahier des charges) et le système livré.
La recette est réalisée suite à la livraison du système, lors de la phase de recette.
Elle est de la responsabilité du client.
Elle a pour but de contrôler les caractéristiques respectivement fonctionnelles et techniques du système livré. La recette fonctionnelle est réalisée par la filière métier ou des utilisateurs finaux et la recette techniques par la filière informatique.
Elle s’effectue sans connaissance de la boite noire du logiciel.


Recette (ou test) de non régression

La recette (ou test) de non régression porte sur des fonctionnalités du système validées avant la modification de version. Elle (ou il) permet de vérifier que les modifications apportées n’ont pas impactés les fonctionnalités précédemment recettées (ou testées).


Référentiel Méthodologique

Ensemble de composants méthodologiques (phases, processus, rôles, livrables, outils) pouvant être combinés de façon à répondre à chaque situation.


Règles de gestion

Déclaration sur une logique métier. C’est une traduction conceptuelle des objectifs choisis et des contraintes acceptées par l’entreprise. (par exemple, les offres promotionnelles sont disponibles à chaque fin de mois)

Elle est plus particulièrement liée aux traitements/actions  ou aux données
Elle est inhérente à l’activité de l’utilisateur et indépendante d’un système informatique
Elle s'applique à un processus, sous niveau d’un processus (un sous processus, une activité, une tâche) ou à un produit de sortie


Release

Un release correspond à la livraison d'une version. Par habitude, on parle de release pour considérer la période de temps qui va du début du travail sur cette version jusqu'à sa livraison et qui passe par une série de sprints successifs.


Reporting

Activité du processus de pilotage consistant à :

Transmettre, des équipes vers les instances, les points en suspens à arbitrer
Redescendre, des instances vers les équipes, le résultat des arbitrages
Ce reporting se caractérise généralement par une présentation formalisée du suivi du projet (état d’avancement, risques, planning, charges, coûts, changement de périmè


Responsable d’axe de construction de la transformation

Le rôle du responsable d’axe de construction de la transformation consiste à consolider et coordonner les actions relatives à chaque axe de construction. Par exemple, le responsable de l’axe communication managera le plan de communication et la liaison avec l’agence de communication…


Responsable de chantier ou de filière

Personne en charge d’une des entités opérationnelles (chantier ou filière métier) qui compose le projet
En tant que responsable de la réalisation du projet à l’échelle du chantier/de la filière métier, il a un quadruple rôle sur son périmètre :

Opérationnel:

Il définit et coordonne les objectifs des membres dédiés de son équipe et les évalue.

il propose des actions correctives et préventives en cas de dérive, risque ou dysfonctionnement

Décisionnel : il prend les décisions nécessaires à l’avancement du projet qui ne nécessite pas l’intervention du Chef de Projet

De pilote:

il suit l’organisation, la structure, les activités du chantier/de la filière
il met en relation les acteurs du chantier/de la filière

De rapporteur : il rapporte au Chef de Projet


Ressources 

Les ressources sont les moyens à mettre en oeuvre pour réaliser le projet: personnel,les logiciels, les équipements,les finances,les matériels, les espaces de travail... 


Ressources dédiées

Personnes formant le noyau dur du projet affectées à plus de 50% de leur temps sur un projet et à 100% de leur temps sur un programme.

La réussite du  projet fait partie de leurs objectifs.


Résultat (phase de)

Phase d’après projet visant à :

Assurer une phase de garantie suite à l’installation du produit
Clôturer le projet


Résultat courant

Résultat d'exploitation auquel sont ajoutés ou déduits:

les charges et produits exceptionnels

les dotations et provisions


Résultat d'exploitation

Produit d'exploitation duquel on déduit les charges d'exploitation.


Retrospective

Réunion de toute l'équipe Scrum pour faire le point sur ce qui s'est passé dans le Sprint qui se termine dans le but d'améliorer les processus pour le prochain Sprint.


Revue

Analyse critique des résultats obtenus à un moment donné du  projet pour s’assurer que les éléments de décision pour la poursuite du  projet sont acquis
Objectifs d’une revue :

Faire le point sur le déroulement du projet aux principales étapes de son exécution
Valider les résultats des travaux d’une phase avant de lancer la suivante
Approuver les plans définis pour exécuter la phase suivante
Décider de la poursuite des travaux en fonction des risques analysés


Risque 

Un risque est la possibilité d’une exposition aux conséquences néfastes d’évènements futurs
Les risques d’un projet peuvent être classés en 6 catégories (en termes d’impact) :

1.    COUTS : le projet coûte trop cher
2.    DELAIS : Le projet s’achève trop tard
3.    FONCTIONNALITES: Le système ne supporte pas les fonctionnalités voulues
4.    QUALITE : Le système marche mal ou ne marche pas
5.    UTILISABILITE : Le système est trop difficile à utiliser

6.    EVOLUTIVITE : Le système est trop difficile à faire évoluer


Road Map / Feuille de route

Cadencement des principales étapes d’un projet avec les rôles, les objectifs et les principales finalités.


ROI (return on investment) (Retour Sur Investissement) ou Pay Back

Le ROI ou RSI est un indicateur de performance d’un investissement. Il sert à évaluer la performance d’un investissement passé, ou à estimer le rendement d’un investissement futur.
C’est le ratio du montant gagné ou perdu par rapport à la somme investie.


RSE( Réseau Social Entreprise)

Des réseaux reliant les machines, on en est arrivé aux réseaux reliant les individus. Le réseau social d’entreprise ( RSE ) est en quelque sorte un mariage réussi entre les intranets classiques des entreprises et les réseaux sociaux publics du type Facebook. Il s’agit d’un réseau qui vise à faciliter les interactions transverses en établissant une forte relation horizontale entre ses membres. Grâce au RSE, il est maintenant possible de travailler en collaboration avec des collègues du même bureau, dans d'autres villes ou pays, et ce en direct, sans la moindre perte de temps. C'est un donc un redoutable outil pour créer un lieu (virtuel) d'échange et de mutualisation de compétences d'une l'entreprise.


 

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