Livres blancs

Le contexte de changement permanent et d'instabilité de ces dernières années crée de nouvelles tensions entre les salariés et leur entreprise.

Dans ce cadre, l'amélioration du bien vivre au travail des salariés devient le premier levier de croissance des entreprises. (Souces : etudes MIT/McKinsey - Ipsos Edenred)

Pourtant, le sujet est encore souvent perçu comme déconnecté du résultat opérationnel. 

Nous vous proposons 8 règles d'Or pour améliorer le Bien Vivre au travail au bénéfice de l'efficacité de votre entreprise. Elles résultent de notre expérience dans ce domaine et ont démontré leurs effets concrets.

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Les 8 clés d'un projet de transformation réussi

Parmi les projets lancés par les entreprises

• 16 % seulement peuvent être considérés comme des succès (ils aboutissent dans les délais, et leur coût est celui qui avait été prévu)
• 31 % sont arrêtés en cours de réalisation
• 53 % aboutissent, mais au prix d'un accroissement du délai et du coût tout en offrant moins de fonctionnalités que prévu, le multiplicateur étant en moyenne de 2,89 pour le coût et de 3,22 pour le délai

La plupart des échecs proviennent d’une conduite de projet non professionnelle (conception du système et management du projet) et non de la réalisation / fabrication du système. 

Conduire un projet de transformation ne s’improvise donc pas !!! 

Ce livre blanc vous apportera quelques clés pour mettre sous contrôle vos projets

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La capacité à mettre en place une gouvernance efficace des projets passe par la construction d'un dispositif permettant de les suivre, piloter, alerter et arbitrer : le portefeuille de projets.

Ce document a pour but de présenter la mise en place d'un portefeuille de projets.

Fort de son expertise dans le domaine, Consultissimo propose au travers de ce livre blanc de répondre à trois questions :

• Comment et pourquoi définir une gouvernance de projets, et mettre en place le suivi d'un portefeuille de projets ?
• Quels sont les facteurs de succès et les risques liés à la mise en place d'un portefeuille de projets ?
• Comment un outil comme QlikView peut aider à piloter efficacement et à moindre coût le portefeuille de projets ?

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L'incertitude est une donnée intrinsèque à toute activité humaine. 

Le risque zéro n'existant pas, l'un des principaux défis pour la direction d'une entreprise est la détermination d'un degré d'incertitude acceptable dans la réalisation de ses activités

En ce sens, le management des risques offre la possibilité d'apporter une réponse efficace aux risques et aux oportunités associés aux incertitudes auxquelles l'entreprise fait face, renforçant ainsi sa capacité de création de valeur.

Ce livre blanc présente la démarche générale de conception, déploiement et revue d'un dispositif de maîtrise des risques et repond aux 3 questions suivantes :

• Comment inventorier les risques d'une entreprise au regard de ses objectifs stratégiques ?
• Comment évaluer/hierarchiser les risques bruts et nets ?
• Comment réaliser une revue du Dispositif de Maîtrise des Risques ?

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Un acteur projet consacre une bonne partie de son activité à participer à des réunions, participer à des ateliers de travail, faire des présentations.

Selon leur nombre, leur fréquence, leur durée et leur qualité, on les considère soit comme un outil de travail indispensable et efficace, soit comme une perte de temps et une source de conflits.

Ce livre blanc énonce quelques principes et conseils pour permettre aux acteurs projet de mieux maîtriser l’art de la réunion.

Il suggère en outre des thèmes autour desquels organiser un atelier de travail.

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