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Voici une sélection d'ouvrages choisis par la communauté Projectissimo.com. Ils vous permettront de découvrir ou d'approfondir certains domaines de la gestion de projet.

 

Vous avez vous-même lu un ouvrage intéressant ? N'hésitez pas à en faire profiter la communauté Proposer un livre >

 


 

Les fiches outils du chef de projet

Auteurs : Henri-Pierre Maders / Jérôme Leblanc / Etienne Clet 

 

 

Pratique et basé sur l'expérience, ce guide opérationnel complet propose 100 fiches qui abordent de façon exhaustive tous les aspects clés de la fonction de chef de projet :

  • Acteurs du projet
  • Etude préalable et initialisation du projet
  • Conception, réalisation, mise en oeuvre et exploitation du résultat du projet
  • Pilotage du projet
  • Compétences managériales
  • Audit de projet

 

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Tout pour réussir dans le métier de chef de projet

Auteurs : Henri-Pierre Maders / Jérôme Leblanc / Etienne Clet / Marc Goldfarb

 

Le livre qui vous fait gagner 10 ans d'expérience !

  • Les fondamentaux du métier : la "culture" métier, le cadre légal, les évolutions en cours...
  • Les meilleures pratiques et les outils : qualifier le projet, choisir la démarche et les outils techniques.
  • Le quotidien du métier : les différents statuts, les formations initiales et certifiantes, les salaires moyens, les trajectoires de carrière...
  • L'évaluation et le suivi d'activité : des tableaux de bord et des baromètres pour gérer au mieux son activité.

 

Une organisation pratique : 

  • Des conseils et des méthodes à appliquer au quotidien
  • Des retours d'expérience de professionnels
  • Des focus sur des points précis
  • Les idées clés à retenir

 

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Animer une équipe projet avec succès

Auteur : Henri-Pierre Maders

  • Comment renforcer la cohésion et la motivation d'une équipe autour d'un projet lambda.
  • Tous les facteurs pour animer avec succès une équipe projet.
  • Des questionnaires pour effectuer un diagnostic individuel et collectif.

Certes, tout chef de projet doit posséder les compétences techniques nécessaires à la réussite de sa mission. Mais ce n'est pas le seul prérequis : la composante humaine de l'équipe devant mener le projet à terme s'avère essentielle. Ces compléments RH sont au coeur de cet ouvrage pratique.

 

Truffé d'exemples et de témoignages, ce guide présente les cinq phases successives de constitution d'une équipe performante. Il démontre, preuve à l'appui, que l'équipe est toujours plus efficace que l'individu.

 

 

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Le manager minute

Auteurs : Ken Blanchard / Spencer Johnson

 

"Le jeune homme eut l'air surpris ; il n'avait jamais entendu parler d'un Manager Minute. - Vous êtes quoi ? Le manager rit et dit : - Je suis un Manager Minute. C'est le nom que je me donne parce qu'il me faut très peu de temps pour obtenir d'excellents résultats de la part de mes collaborateurs. Le jeune homme s'était entretenu avec bien des managers, mais il n'avait jamais entendu personne parler ainsi. C'était difficile à croire". Qu'est-ce qu'un manager efficace ? Dans cette allégorie, devenue l'un des grands classiques du management, les auteurs expliquent au lecteur qu'il s'agit non seulement d'accroître la productivité et les profits de son entité, mais aussi de contribuer à l'épanouissement des membres de son équipe. Cette quête initiatique du manager idéal ne manque pas d'interpeller par sa simplicité et sa limpidité. Elle propose au lecteur quelques principes élémentaires très précieux pour bien gérer les hommes. Une lecture hautement recommandée à tous les managers actuels et futurs, qui s'est également révélée un excellent support de formation.

 

 

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Piloter les risques d'un projet - Mettre en oeuvre un dispositif de maîtrise des risques

Auteurs : Henri-Pierre Maders / Jean-Luc Masselin

 

La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais ... parce que certains évènements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.

 

L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maitrîse des Risque (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes. 

  • sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;
  • fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;
  • fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...).

 

Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.

 

 

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S'organiser pour réussir 

Auteur : David Allen

 

Votre efficacité est directement proportionnelle à votre capacité de vous détendre. Ce livre va transformer radicalement votre manière de vivre et de travailler.

 

«Travailler sereinement, en faire plus sans multiplier vos efforts : tel est l'objectif des conseils et des stratégies que je présente dans ce livre. Vous faites peut-être partie de ces personnes qui, comme moi, aiment faire les choses jusqu'au bout, mais qui souhaitent en même temps savourer chaque moment de la vie. Et cela peut vous sembler difficile - sinon impossible - à réaliser quand votre charge de travail devient trop écrasante. Ces deux aspirations ne sont pourtant nullement contradictoires. Il est tout à fait possible de travailler efficacement tout en vivant pleinement le moment présent.»

 

David Allen

 

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L'élan sociodynamique 

Auteur : Jean-Christian Fauvet

 

La sociodynamique (le mouvement par les hommes) facilite l'exploration des modes d'organisation et de management qui contribuent à atteindre un haut niveau d'efficacité. Cette nouvelle édition totalement remaniée de l'ouvrage Sociodynamique, concepts et méthodes présente les avantages et les inconvénients des quatre grands types d'organisation : mécaniste, individualiste, tribale et l'auto-organisation. Elle regroupe idées, méthodes et pratiques destinées à transformer le travail des salariés en jeu, cette activité banale et exaltante à la fois où se combinent étroitement stress, plaisir et performance.

 

 

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Comment développer son leadership - 6 préceptes pour les managers 

Auteurs : Ken Blanchard / Mark Miller

 

Que l'on soit à la tête d'une entreprise mondiale ou responsable d'une équipe dans une association, toute personne en situation d'autorité est appelée à développer un authentique leadership, efficace et humain, qui bénéficiera à ceux qui l'entourent et à lui-même. Ce petit guide pratique propose une voie originale et puissante pour améliorer son leadership professionnel. Le leader n'est pas là pour commander ni pour lui-même : il est là pour servir ceux avec qui il travaille. Le livre détaille les manières de servir qu'un dirigeant peut mettre en œuvre. Comme toujours avec Blanchard, les conseils sont aussi applicables qu'efficaces. Il s'appuie sur les recherches les plus récentes en management et sait les rendre accessibles et vivantes.

 

 

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Contrôle interne des risques

Auteurs : Henri-Pierre Maders / Jean-Luc Masselin

 

Des dispositifs de contrôle interne défaillants ont entraîné de lourdes pertes à la plupart des établissements bancaires et financiers de la place. Certains établissements, tels Lehman Brothers, ont même fait faillite alors qu'ils paraissaient indestructibles !

 

Pourtant, ces lourdes pertes auraient pu être évitées par l'existence d'un dispositif de contrôle des risques approprié. Comment disposer d'un tel dispositif ? En adoptant une démarche structurée en cinq phases :

  • établissement de la cartographie des risques ;
  • conception du dispositif de maîtrise des risques ;
  • mise en oeuvre du dispositif de maîtrise des risques ;
  • management du dispositif de maîtrise des risques ;
  • revue annuelle du dispositif de maîtrise des risques.

Cette démarche permet de concevoir, de faire vivre et de contrôler l'efficacité du dispositif de maîtrise des risques des entreprises, en particulier des établissements bancaires et financiers.

 

 

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Comment réussir une négociation

Auteurs : William Ury / Bruce Patton / Roger Fisher

 

Quel que soit le domaine - famille, travail, relations internationales -, et que nous en soyons conscients ou non, nous devons négocier. Or, trop souvent encore, les différends sont "réglés" à l'issue d'une épreuve de force. Résultat, en instaurant un vainqueur et un vaincu, on crée des risques de nouveaux conflits : l'actualité nous en apporte tous les jours des exemples criants. Rédigé par des spécialistes américains de la négociation et de la médiation, ce livre expose, concrètement, des stratégies éprouvées pour apprendre à négocier et parvenir à un accord satisfaisant pour les deux parties. Avec plus de cinq millions d'exemplaires vendus dans le monde depuis sa parution - aux Etats-Unis en 1981, en France en 1982 - le succès de ce livre ne se dément pas.

 

Cette nouvelle édition est complétée par des réponses détaillées aux dix questions le plus osuvent posées, comme : la manière de négocier fait-elle réellement la différence face à une partie adverse plus puissante ? Que faire si les personnes elles-mêmes constituent le problème ? Comment adapter son approche en fonction de la personnalité, du sexe, de l'environnement culturel de l'autre partie ? etc.

 

 

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Piloter un projet d'organisation

Auteur : Henri-Pierre Maders

 

Cet ouvrage, conçu comme une "boîte à outils", comporte 7 parties et propose plusieurs itinéraires de lecture possibles, en fonction de vos besoins.

 

Vous n'avez aucune expérience en conduite de projet et souhaitez en acquérir les fondements. Vous souhaitez vous perfectionner par l'acquisition de méthodes et d'outils techniques et ainsi posséder une vision d'ensemble du sujet. Vous êtes concerné par un projet précis et souhaitez trouver la bonne méthode et les bons outils pour le mener à bien. 

 

Ce livre vous guidera vers le succès, grâce aux :

  • 7 étapes pour mettre en oeuvre une démarche générale de conduite de projet.
  • 13 outils de pilotage permettant de maîtriser les événements par une réelle mise sous contrôle du déroulement du projet.
  • 13 compétences relationnelles à développer pour conduire efficacement le projet.
  • 10 thèmes de mission d'organisation, d'actualité dans les entreprises.
  • 5 méthodes spécifiques de référence.
  • 57 outils techniques allant de pair avec les méthodes.
  • 3 théories repères en organisation.

 

Cette démarche permet de concevoir, de faire vivre et de contrôler l'efficacité du dispositif de maîtrise des risques des entreprises, en particulier des établissements bancaires et financiers.

 

 

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Les six chapeaux de la réflexion

Auteur : Edward de Bono

 

Les méthodes de pensée traditionnelles sont généralement tributaires de l'argumentation et de la critique, ce qui les rend conflictuelles et négatives. Pour dépasser ces limitations, Edward de Bono a développé la "pensée parallèle" qui permet d'organiser la réflexion selon six points de vue - ou modes de pensée - symbolisés par des chapeaux de couleurs différentes :

  • les faits (chapeau blanc)
  • les émotions et les intuitions (chapeau rouge)
  • les risques et la critique (chapeau noir)
  • les avantages (chapeau jaune)
  • la créativité (chapeau vert)
  • la prise de recul (chapeau bleu)

La méthode des "six chapeaux" a fait la réputation mondiale d'Edward de Bono. Elle s'applique à tous les domaines et donne les moyens d'aborder tous les problèmes.

 

Les six chapeaux permettent de clarifier les raisonnements, de surmonter les travers personnels, de sortir des cadres de réflexion habituels et de trouver des solutions réellement inédites qui font la différence. Cette méthodologie totalement originale est utile aussi bien dans la vie professionnelle que personnelle. Elle est également utilisée avec succès en milieu pédagogique..

 

 

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Comment manager un projet

Auteurs : Henri-Pierre Maders / Etienne Clet

 

Ce livre remarquable de clarté et de simplicité s'adresse au lecteur qui veut s'initier au management de projet, qui conduit pour la première fois un projet ou qui, déjà expérimenté, veut porter un diagnostic sur sa propre façon de mener un projet. Il est en outre illustré de deux exemples : la conduite d'un projet de développement informatique et la conduite d'un projet d'intégration d'un progiciel (ERP).

 

Un projet, c'est un objectif à réaliser dans un contexte précis pour un délai donné avec des moyens définis, nécessitant l'utilisation d'une démarche et d'outils appropriés. Ce livre présente la démarche générale à tout projet composée de 5 phases successives :

  • l'initialisation;
  • la conception;
  • la réalisation;
  • la mise en oeuvre;
  • l'exploitation.

Il présente également les outils techniques et de pilotage en garantissant le succès.

 

 

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La stratégie du projet latéral

Auteurs : Olivier D'Herbemont / Bruno César

 

Ce livre propose une démarche d'action en milieu passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles, qui s'adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux qu'aux projets propres aux entreprises : la stratégie du projet latéral. Le dialogue nécessaire pour faire comprendre et réussir le changement n'est en effet un processus naturel ni pour celui qui le refuse ou le combat ni pour celui qui porte le projet. Pour exister, il doit emprunter un chemin caché qui respecte le schéma de pensée de chacun des acteurs du changement. Celui qui emploie ce schéma réussit. Celui qui préfère l'ignorer s'expose à des explosions sociales non maîtrisables. Explicitée dans ce livre d'une façon claire et vivante, voire provocante, illustrée de nombreux exemples d'échec et de réussite, la stratégie du projet latéral apportera idées et méthodes à tous les responsables qui ont envie de mettre en mouvement ceux qui s'obstinent à rester immobiles. Il ne leur restera plus qu'à trouver le courage de le faire... Le succès de cet ouvrage en ayant déjà fait un classique de la conduite de projet, cette nouvelle version répond à l'attente des lecteurs en leur proposant un glossaire et une bibliographie.

 

 

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Conduire un projet dans le tertiaire

Auteurs : Henri-Pierre Maders / Pierre Lemaitre

 

Revoir les processus stratégiques de l'entreprise pour en améliorer la performance. Les grands principes, les phases, les outils, les imprimés, des exemples.


Dans le secteur tertiaire, les entreprises les plus performantes sont celles qui présentent les organisations les plus adaptables. Cette flexibilité est rendue possible par leur capacité à conduire en permanence des projets d'optimisation et de re-conception complète de leurs processus stratégiques.
Mais comment installer cette culture projet, et comment, après, conduire un projet de changement d'un processus majeur dans une entreprise du secteur tertiaire ?
Après avoir décrit les conditions préalables à l'instauration d'un fonctionnement en mode projet, ce livre présente les 5 étapes de la conduite d'un grand projet:

  • L'initialisation du projet et de mise en place du dispositif de gestion et de pilotage qui va de la demande validée à la note de cadrage,
  • La conception de l'organisation cible qui va de la note de cadrage au choix du scénario,
  • La fabrication de l'organisation cible qui va du scénario retenu à la réception des travaux,
  • La mise en place de l'organisation cible qui va de la réception des travaux à l'acceptation des changements,
  • Le suivi et le contrôle des résultats du projet qui va de l'acceptation des changements à la certification du processus.

Les membres des directions générales et des états-majors, les responsables des grandes fonctions de l'entreprise, les chefs de projet, les organisateurs, consultants, formateurs et étudiant en 3e cycle en organisation y trouveront une illustration de l'utilisation de la démarche et des outils dans le cadre de projets réels.

 

 

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Manager une équipe projet

Auteur : Henri-Pierre Maders

 

Chefs de projet, développez la réussite de vos projets par un management adapté.

 

La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et d'outils de pilotage. Mais, si la technique était suffisante pour garantir le succès... cela se saurait ! En effet, plus que tout, la réussite passe par un management adapté des acteurs du projet, car un projet est avant tout une affaire d'hommes.

 

Ce livre a pour objectif de vous aider à développer vos compétences en management de projet. Articulé autour des 5 phases du processus de constitution et de développement d'une équipe performante : l'observation, la cohésion, la différenciation, l'organisation et la production, ce livre vous propose :

  • 20 modèles de compréhension des comportements individuels et collectifs vous permettant de prendre du recul par rapport aux situations que vous rencontrez dans le cadre de vos projets
  • 25 schémas synthétiques vous permettant de mettre ces modèles en perspective,
  • 32 illustrations issues de notre propre expérience permettant une passerelle entre théorie et pratique,
  • 12 questionnaires vous permettant de réaliser des auto-diagnostics individuels et collectifs.

 

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The Pyramid Principle

Auteur : Barbara Minto

 

How many times have you written an email at work, read it back and found that it didn't make as much sense as you'd hoped? or worse, someone else has told you that they can't follow it. The pyramid Principle will show you how to communicate your ideas clearly and succinctly.

 

Barbara Minto reveals taht the mind automatically sorts information into distinctive pyramidal groupings. However, if any group of ideas are arranged into a pyramid structure in the first place, not ony will it save valuable time and effort to write, it will take even less effort to read and comprehend it.

 

 

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Pratiquer la conduite de projet

Auteurs : Henri-Pierre Maders / Etienne Clet

 

Ce livre s'adresse aux chefs de projet et à toute personne appelée à travailler en mode projet.

 

Il se compose de 5 parties spécifiques et liées entre elles : Fondamentaux de conduite de projet / Démarche de conduite de projet / Outils de pilotage et de communication d'un projet/ Compétences relationnelles et managériales indispensables dans le cadre d'un projet / Audit de projet.

 

Il indique des itinéraires de lecture en fonction des besoins de chacun : Itinéraire d'apprentissage / Itinéraire d'approfondissement / Itinéraire de passage à l'action / Itinéraire de secours / Itinéraire d'audit.

 

Il propose des fiches de travail directement utilisables : Fiches "Pilotage" / "Communication" / "Outils/Livrable" / "Compétences relationnelles" / "Compétences management" / "Audit"

 

Il est complété par un CD-Rom proposant les modèles-types des outils et livrables.

 

 

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Booster l'intelligence collective - La stratégie agile de transformation durable des organisations

Auteur : Olivier D'Herbemont

 

Pour lui permettre de survivre dans un univers en soudaine mutation, l’entreprenant s’est donné pour mission de transformer son organisation. Cet entreprenant courageux est le héros de ce livre : il n’a pas seulement l’idée d’un avenir meilleur, il a surtout l’intention de le construire. 
Là, les choses se corsent, car il a en face de lui une organisation intelligente, organisée hiérarchiquement qui peut se mobiliser en sa faveur, ou au contraire lui mettre des bâtons dans les roues. 
Le présent ouvrage lui propose une méthode opérationnelle pour booster l’intelligence de son organisation et sauter ainsi l’obstacle qui paraissait insurmontable. Ce livre révèle une « magie » : l’architecture collaborative des organisations (ACO). Elle s’appuie sur les acquis des sciences politiques et des méthodes d’architecture de systèmes. 
Illustrant son propos par de nombreux cas réels, expliqués grâce à l’architecture collaborative des organisations, Olivier d’Herbemont nous fait découvrir une voie nouvelle dans cette quête du graal que constitue la transformation des organisations. 

 

 

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