Réussir votre conduite du changement - 2 jours
Durée : 2 jours (16h)
Lieu : Paris
Coût : 1 900 € / participant. A l'issue de la formation, le support d'un Project'E-coach peut être envisagé. Comprenant: - la formation
- les 2 déjeuners
- les supports de cours
- la boite et la license du MpowerGame du changement
Prochaines sessions disponibles : Contactez-nous > | Profils des participants : ​ Cette formation est destinée à toute personne souhaitant apprendre les méthodes techniques, outils nécessaires pour preparer, mener, animer et réussir la conduite du changement de son projet de transformation Pré requis : Aucun Assistance téléphonique > |
L’objectif de la formation :
Au cours de cette formation très opérationnelle, vous apprendrez de manière concrète à :
- Comprendre les conditions de réussite et facteurs clés de succès d’une transformation
- Préparer, conduire et piloter la conduite du changement sur un projet
- Identifier les bonnes pratiques pour lever les résistances au changement
- Appréhender les techniques et outils permettant de mobiliser les acteurs, rythmer le projet et synchroniser le volet changement avec le volet technique du projet
- Construire le dispositif de pilotage approprié pour suivre l’avancement et anticiper les risques.
A la fin de la formation, vous serez capable de :
- Comprendre le changement
- Conduire le changement
- Piloter et animer le changement
- Engager l'ensemble des acteurs partis prenants
- Adapter votre posture au contexte du changement et des problématiques rencontrées en cours de route
Les atouts de la formation :
- Une formation unique qui combine à la fois l'aspect technique de la conduite du changement avec l'aspect comportements et postures
- Une formation très pragmatique qui couvre le volet changement sur l’ensemble de son cycle de vie : avant, pendant, et après le projet
- Une formation outillée avec le MPowerGame du changement
Le programme des 2 jours * :
Jour 1 - matin
- Quizz n°1- Les lieux communs/ apriori... sur la conduite du changement
- Comprendre le changement : le changement un état constant de l'entreprise
- Introduction à la conduite du changement ?
- Pourquoi le changement est-il mal vécu ?
- Pourquoi est-il indispensable d'accompagner les personnes impactées lors d'une transformation ?​
- Comment le changement s'inscrit-il dans un projet de transformation ?
- La définition d’objectifs et enjeux intégrant le facteur humain
- Les 2 volets d’un projet : le volet technique et le volet changement
- Comment mettre en place une démarche d'engagement et avec quelle posture ?
- Le cycle d’acceptation du changement et les techniques d’appropriation des nouveaux modes de fonctionnement
- La démarche d’engagement – Les cercles de propagation
- Comment annoncer le changement ? Comment faire faire la première communication engageante sans faire peur ?
​
Jour 1 – après-midi
- Comment organiser le projet de changement avec le MpowerGame ?
- Les règles de découpage du projet en chantier et les cartes
- Le dispositif humain de pilotage du projet : comment repartir les rôles et les responsabilités entre les différents acteurs partis prenants
- Comment formaliser le plan de management de la conduite du changement
- Comment mener le changement avec le MpowerGame ?
- La méthode d’analyse des écarts entre l’existant et la cible
- Le plan de transformation — les 5 axes support pour décliner un plan d’action terrain
- Comment mesurer et formaliser les impacts de la nouvelle organisation sur :
- L’organisation existante (guide d’organisation cible) ?
- Les hommes impactés par le changement (cartographie des compétences cibles) ?
- Quels sont les outils de facilitation et comment les utiliser : atelier de convergence, 6 chapeaux de Bono… ?
Jour 2 - matin
- Comment assurer le déploiement de la nouvelle organisation/outil avec le MPowerGame.. ?
- Comment construire le plan de passage du GAP (déploiement)
- Comment mettre en place un dispositif d’assistance au démarrage
- Comment piloter le changement avec le MPowerGame ?
- Le découpage en épisodes – la synchronisation des volets changement et technique
- La feuille de route – le tableau de bord du changement
- Comment suivre et animer le changement avec le MPowerGame ?
- Les remontées du terrain – L’identification et la gestion des points de blocage
- Éléments pour créer la dynamique et motiver
- Le baromètre de satisfaction, les jeux-concours
Jour 2 – après-midi
- Comment démultiplier auprès des équipes les pratiques/outils ?
- Comment évaluer les besoins en formation ?
- Comment construire un plan de formation avec le MPowerGame : choix des actions, timing ?
- Sur quels outils peut-on s’appuyer (serious-games, e-learning, FormAction…) ?
- Comment communiquer efficacement sur un projet de changement ?
- Comment construire avec le MPowerGame un plan de communication et choisir les vecteurs de communication ?
- Sur quels outils peut-on s’appuyer (utilisation d’un site web projet, de wiki, de RSE, radio interne…) ?
- Synthèse
- Bilan de la formation
- Questions — Réponses
Moyens pédagogiques
Cette formation est ouverte à un maximum de 14 personnes afin que chaque participant puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé
Cette formation se présente comme une alternance entre cours, travail sur les postures, manipulation du jeu de cartes MPowerGame et étude de cas pour vous permettre d’assimiler rapidement les notions présentées et de valider votre compréhension .
Elle s’appuie sur le jeu de cartes MPowerGame du changement et les Madeleines du management
Présentation de votre formateur :
242 Boulevard Jean Jaurès
92100 Boulogne-Billancourt
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